Pro-Lean Planning

PrO-Lean Planning befasst sich mit der sinnvollen Balancierung von Planungsaufwänden und erzielbarer Planqualität in der taktischen Supply Chain Planung in der Prozessindustrie.  Planqualität und –aufwand werden stark durch das eingesetzte Planungsverfahren sowie durch das zugrundeliegenden Supply Chain Modell beeinflusst.

In der planerischen Praxis werden im Rahmen kommerzieller ERP-Systeme häufig Heuristiken angewendet, welche selbst einfache Kapazitätsrestriktionen nicht berücksichtigen. Neben bedenklicher Planqualität bringt dies auch großen manuellen Überarbeitungsaufwand mit sich. Aus wissenschaftlicher Perspektive wurden bisher vorwiegend optimierungsbasierte (MIP) Verfahren und komplexe Heuristiken untersucht. Dabei mangelt es neben der Auseinandersetzung mit Praktikabilitäts- und Aufwandsaspekten außerdem an expliziter Beschäftigung mit dem Konzept der Planqualität.

Das PrO-Lean-Konzept beschäftigt sich mit grundsätzlichen Prinzipien der Balancierung von Planungsaufwänden und Planqualität. Die konkrete Ausprägung von Qualität und Aufwand im Zusammenhang mit automatisierten Planungsverfahren wird vor diesem Hintergrund beleuchtet. Ziel ist die sinnvolle Kalibrierung der Komplexität in Modellen und Verfahren zur taktischen Supply Chain Planung.